يرتكز نجاح أي استراتيجة نمو، على معرفة دقيقة لمتطلبات الزبون و تلبية انتظارته بشكل سريع مع تقديم كل ماهو جديد من منتوجات و خدمات.

سنقوم معا بوضع تسؤلات حول الإشكاليات التالية :

• أين و كيف أجد وسائل نمو جديدة ؟
• نوعية زبناءكم الحاليين ؟ تطور سلوكه.
• المشاريع الإستراتيجية التي تسرع النمو ؟

نقدم لكم الخذمات التالية :

• تحليل/ تدقيق مختلف عروضكم التجارية (خذمات أو سلع )
• تحليل/ تدقيق سوقكم

استراتيجية تنموية مبنية على 4 ركائز :

• دخول السوق
• توسيع السوق
• تطوير المنتوجات و الخذمات
• التنويع
• تقييم قيمة عروضكم (من وجهة نظر زبناءكم)

في عالم دائم الحركة، اهم مقومات النجاح هي جوذة مواردكم البشرية و فعالية اطركم.
فتطوير نظام لتسيير مواردكم البشرية يجب أن يأخد في الحسبان اهذافكم المسطرة لعموم انشطتكم

نقترح عليكم حلولا للمشاكل التالية :

• كيف ان التحول الرقمي يؤثر على فريق عملكم ؟
• كيفية تجنب تضارب المصالح بين المتجر الرقمي والمتجر الواقعي ؟
• كيفية ادارة عقلية مقاومة التغيير ؟

نقترح عليكم الخذمات التالية :

• تطوير استراتيجيات الموارد البشرية ؟
• خطة تدريب مهني و اكتساب الكفاءات التقنية
• تسيير عملية البتكار داخل منظومتكم البشرية
• ادارة الكفاءات و مهارات القيادة
• ادارة التحولات و الإتصال داخل منظومة الموارد البشرية

ان مشاريع التحول الرقمي تحتم على المقاولات الإستثمار في وسائل انتاج جديدة وخلق اعمال جديدة ايضا. النمو و التطور التكنولوجي هما اليتان متصلتان تعملان في خذمة التحول الرقمي هذفها التقدم وتسريع نمو الأعمال.

ترافقكم من خلال خذمات تقنية تستجيب لتطلعاتكم MAKE ME WIN

نقدم لكم حلولا لإشكاليات التالية :

• كيف أختار و أسير تقنيتي الخاصة ؟
• من أي ناحية ابدأ مسار التحول الرقمي ؟
• كيف يمكنني أن اختصر مسار الإبتكار داخل مقاولتي ؟
• كيف اضع خريطة طريق تحولي التكنولوجي ؟

نقذم لكم الخدمات التالية :

•   ابتكارات رقمية
•   استراتيجيات و كيفية تسيير تكنولوجيا المعلومياتالإستراتيجية الرقمية وهندسة وحدة المعلوميات
•  ذمج مختلف الأنظمة
•  تحليل وتسيير تدفق المعلومات
•  مرافقة عملية و تقنية لموقعكم الإلكتروني

الصعوبة الأولى تتجلى في المستوى الإستراتيجي، من خلال ضعف او انعدام استراتيجية حقيقية مغايرة و خالقة للقيمة المضافة.لهذا وضع رؤية استراتيجية و مسايرتها في كل المراحل لم يعد من الكماليات، بل ضرورة اساسية، خصوصا في محيط معقد ودائم التغير، متجليا في منافسة شرسة تجعل هامش الحركة ضئيلا بالنسبة للمقاولات.

مستوى الصعوبة التانية يتجلى في التطبيق العملي للإستراتيجية، بصفة عامة فالمقولات تجد صعوبة عند التطبيق على أرض الواقع، وذلك نظرا لوجود تحديات تنظيمية، إدارية و ضعف ثقافة المقاولة.

ترافقكم عبر وضع استراتيجة محددة، مع تتبع لمختلف المراحل لضمان فعالية التطبيق MAKE ME WIN

نقوم باعطائكم الأجوبة الملائمة للمشاكل التالية :

• كيف أن دخول منافسين جدد إلى السوق يؤثر على اعمالي ؟
• كيف يمكنني ان اتحسن، ان ابتكر، ان ارتقي ؟
• كيف يمكنني ان انمو مثل المنافسين ؟
• كيف يمكنني أن أتغير ؟
• كيف استطيع ان احسن هامش ربحي ؟

نقترح عليكم الخذمات التالية :

• تحديد فرص نموكم
• تحول نمودج عملكم
• مراففقتكم في جل عملياتكم
• تقليص النفقات
• تحسين مردودية انتاجكم
• العالمية
• وضع ثقافة التغيير

مهما كانت مقاولتكم، فولوجكم الى خبراء متخصيصين هو شيء اساسي لفعالية اعمالكم، . MAKE ME WIN تقدم لكم خبرة و حلول استثنائية لسوقكم و كذا نخبة من الخبراء على استماع متواصل لتطورات السوق بهدف مرافقتكم في تحقيق مشاريعكم و الوصول لاهذافكم…

نقوم باعطائكم الأجوبة الملائمة للمشاكل التالية :

• كيف أجد موارد بسرعة في حالة طارئ ؟
• لماذا دائما نفس الأشخاص بنفس المواصفات هم من يتقدمون لشغل مناصب داخل شركتنا ؟
• لماذا لا أستطيع استقطاب الكفائات ؟
• كيف اقوم بانتقاء الكفاءات المناسبة ؟

نقترح عليكم الخذمات التالية :

• استشارات وهندسة تقنية و تسويقية لموقعكم ؟
• استشارات في التحول الرقمي / مشاريع على المقاس / دورات تدريبية.
• استشارات في الهندسة البنيوية / الأنظمة، الشبكة و االإتصالات.
• ادارة عملية الإنتقال.